Direction de programme & PMO
Structuration de la gouvernance, comités de pilotage, roadmap multi-projets, registre des risques et dépendances. Reporting et tableaux de bord décisionnels au service des arbitrages du Top Management.
01 — Profil
Pilotage, arbitrage, exécution
Consultant en systèmes d'information et stratégie des services, je pilote depuis plus de vingt-cinq ans des programmes IT de transformation en environnement grand compte international : migration et modernisation d'infrastructures, bascule vers le cloud, gestion de l'obsolescence, gouvernance et pilotage de portefeuille.
J'interviens en direction de programme, en PMO senior ou en manager de transition selon le besoin, toujours dans une posture de pilotage, d'arbitrage et de coordination plutôt que de production technique. Mon Executive MBA HEC Paris ancre cette pratique dans une lecture stratégique des enjeux et une exigence d'exécution opérationnelle.
J'ai conduit des programmes en Suède, en France, au Danemark, en Espagne et en Belgique, en français comme en anglais, sur des budgets pluriannuels de plusieurs millions d'euros.
02 — Expertises
Ce que je pilote
Migration & Cloud
Migration de data centers vers le cloud, gouvernance FinOps, suivi et optimisation des coûts, arbitrages d'investissement.
Évaluation de maturité cloud
Accompagnement de démarches d'évaluation de la maturité cloud d'un portefeuille applicatif sur cinq axes (FinOps, sécurité, exploitation, cloud natif, productivité) : ateliers de scoring, restitution et feuille de route de progression.
Modernisation & Obsolescence
Audit et cartographie de parcs, classification par criticité, plans de remédiation priorisés en environnement à fort enjeu de sécurité.
Transformation & Conduite du changement
Diagnostic de l'existant, définition du modèle cible, formalisation des procédures, montée en compétences des équipes.
Pilotage international
Coordination d'équipes pluridisciplinaires et de partenaires multi-pays, missions menées en anglais.
03 — Parcours
Missions récentes
2025 — 2026
Senior IT Consultant — Obsolescence & Sécurité
Hermès · Département SECOPS
Pilotage de la gestion de l'obsolescence d'un parc de plus de 800 serveurs en environnement à fort enjeu de sécurité. Gouvernance, comités de pilotage, tableaux de bord et priorisation des plans de remédiation.
2024 — 2025
Directeur de Programme — Migration Cloud & FinOps
E.ON Sverige · Suède (mission internationale)
Pilotage de bout en bout de la migration d'un data center vers le cloud pour l'entité suédoise du groupe. Gouvernance FinOps, suivi des coûts, arbitrages d'investissement, coordination Suède et France. Participation à une démarche d'évaluation de la maturité cloud du portefeuille applicatif (ateliers, scoring sur cinq axes).
2022 — 2023
Directeur de Programme
Radisson Hotel Group · International
Pilotage simultané de deux programmes pour un portefeuille à 12 M€ : migration du data center danois vers le cloud et modernisation réseau multi-sites des hôtels (7 M€ de CAPEX et 5 M€ d'OPEX sur cinq ans).
2020 — 2022
Consultant IT Senior — Transformation Build & Run
AntemetA
Transformation organisationnelle du Build et du Run : diagnostic, modèle cible, plan de conformité, instances de gouvernance et reporting au comité de direction. Diminution mesurable des incidents.
2017 — 2019
Directeur de Projets
Kantar
Coordination technique de deux sites (1 000 utilisateurs, 700 serveurs). Pilotage du portefeuille projets, construction et suivi du budget infrastructure, reporting à la DSI.
2016 — 2020
Modernisation & déploiement
Microsoft / Engie IT · Téreos · DILA · Ministère de la Justice
Expertise obsolescence Windows et SQL Server, audit de 1 200 serveurs, migration de 1 300 postes, planification de déploiement sur 1 400 sites. Pilotage, KPI et conduite du changement.
Parcours antérieur : direction de sa société de services Alpha Systèmes Informatique (2001 — 2013, infogérance, EDI et WMS) et débuts comme développeur applicatif (1997 — 2001, C++, SQL, EDI).
04 — Formation
Formation à l'IA opérationnelle
Apprendre à travailler avec l'IA, pas à dépendre d'un outil.
Des formations à l'usage opérationnel de l'IA générative, pour des publics professionnels, du dirigeant non technique au profil IT. Le fil conducteur reste le même : transmettre une méthode de travail durable, valable quel que soit l'outil (Claude, ChatGPT, Gemini, Copilot), plutôt qu'une dépendance à un produit.
Bien travailler avec l'IA : la méthode
Pour cadres dirigeants et profils non techniques. Usage outillé et reproductible, gestion du contexte, mémoire pilotée en fichiers, organisation par projet.
Comparer et choisir son IA
Claude, ChatGPT, Gemini, Copilot. Cartographie des assistants, ce qui les différencie vraiment, comment choisir selon son écosystème sans s'enfermer.
Le workflow agentique structuré
Pour profils techniques et chefs de projet IT. Développement spécifié, environnement isolé, sous-agents, choix du modèle, cycle planifier, exécuter, relire.
Atelier court, demi-journée ou journée · présentiel ou distanciel · sessions individuelles ou petits groupes.
05 — Diplômes
Formation académique
- Executive MBA — HEC Paris (2018-2020), classé 1er Executive MBA mondial par le Financial Times en 2020.
- Ingénieur CNAM — Systèmes d'Informations et Réseaux & Télécommunications.
- Certification ITIL Foundation (2018).
- DUT Génie Électrique et Informatique Industrielle — spécialité Automatisme.
06 — Contact
Travaillons ensemble
Pour une mission de direction de programme, de PMO ou de transition, ou pour une formation à l'IA, écrivons-nous.