Daniel Doman Direction de Programme & Transformation IT
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Références

Des programmes conduits à leur terme

Pour chaque mission : le besoin du client, ce que j'ai pris en charge, et le résultat obtenu. En France et à l'international, du grand groupe industriel au secteur public.

Depuis 2026

Concevoir et lancer, de bout en bout, un SaaS d'IA générative

Fizable · fondateur

Conception, développement et lancement d'une plateforme qui génère des études stratégiques (faisabilité, diagnostic d'entreprise, cadrage d'acquisition) par IA générative : pipeline propriétaire multi-passes ancré dans une base documentaire de plus de 200 000 extraits, architecture full-stack hébergée et sécurisée, conformité RGPD, mise en marché en cinq langues, stratégie d'acquisition appuyée sur du contenu et un réseau de prescripteurs (cabinets de conseil, courtiers).

Du cadrage au premier client payant en quatre jours, plus de vingt études vendues.

2025 — 2026

Réduire le risque d'obsolescence sur un parc sensible

Hermès · Département SECOPS

Pilotage de la gestion de l'obsolescence d'un parc de plus de 800 serveurs en environnement à fort enjeu de sécurité : gouvernance, comités de pilotage, tableaux de bord et priorisation des plans de remédiation.

Un parc remis sous contrôle, avec des priorités claires.

2024 — 2025

Migrer un data center vers le cloud sans perdre le contrôle des coûts

E.ON Sverige · Suède, mission internationale

Pilotage de bout en bout de la migration d'un data center vers le cloud pour l'entité suédoise du groupe. Gouvernance FinOps, suivi des coûts, arbitrages, coordination Suède et France, et participation à l'évaluation de la maturité cloud du portefeuille applicatif.

Une bascule maîtrisée et une dépense cloud rendue lisible.

2022 — 2023

Conduire deux programmes critiques de front sur un portefeuille à 12 M€

Radisson Hotel Group · international

Pilotage simultané de la migration du data center danois vers le cloud et de la modernisation réseau multi-sites des hôtels (7 M€ de CAPEX et 5 M€ d'OPEX sur cinq ans).

Deux chantiers sensibles tenus en parallèle, sous une même gouvernance.

2020 — 2022

Restructurer une organisation Build et Run

AntemetA

Transformation organisationnelle du Build et du Run : diagnostic, modèle cible, plan de conformité, gouvernance et reporting au comité de direction.

Une organisation assainie et des incidents en recul.

2017 — 2019

Tenir le budget infrastructure de deux sites sous une même vision

Kantar

Coordination de deux sites (1 000 utilisateurs, 700 serveurs), pilotage du portefeuille projets, construction et suivi du budget infrastructure, reporting à la DSI.

Un portefeuille et un budget pilotés de bout en bout.

2016 — 2020

Sortir de l'obsolescence Windows et SQL à grande échelle

Microsoft / Engie IT · Téreos · DILA · Ministère de la Justice

Expertise obsolescence Windows et SQL Server, audit de 1 200 serveurs, migration de 1 300 postes, planification de déploiement sur 1 400 sites. Pilotage, indicateurs et conduite du changement.

Des déploiements de grande ampleur cadrés et tenus.

Avant ces missions : direction de sa société de services Alpha Systèmes Informatique (2001 — 2013, infogérance, EDI et WMS) et débuts comme développeur applicatif (1997 — 2001).

Ce qui ancre ma pratique

  • Executive MBA — HEC Paris (2018-2020), classé 1er Executive MBA mondial par le Financial Times en 2020.
  • Ingénieur CNAM — Systèmes d'Informations et Réseaux & Télécommunications.
  • Certification ITIL Foundation (2018).
  • DUT Génie Électrique et Informatique Industrielle — spécialité Automatisme.

Votre programme ressemble à l'un de ceux-là ?

Parlons de votre contexte et de la façon dont je peux le faire avancer.

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