Un programme stratégique qui échappe au contrôle
Les délais glissent, le budget dérive, et la direction n'a plus de vision consolidée pour arbitrer.
Direction de programme & transformation IT
Je sécurise l'exécution
de vos programmes IT critiques.
Un grand programme échoue rarement par manque de technologie — mais par manque de pilotage. Migration cloud, modernisation, sortie d'obsolescence : j'en prends la direction et les conduis du cadrage à la mise en production, dans les délais et le budget.
Migration cloud
FinOps
Modernisation
Gouvernance
Maturité cloud
Ils m'ont fait confiance
Les contextes à risque
Quand un programme stratégique est en jeu
Une migration cloud à sécuriser
Basculer vers le cloud sans dérive de coûts ni rupture de service, avec une trajectoire d'investissement maîtrisée.
Une dette technique devenue un risque
Obsolescence, exposition cyber, enjeux de conformité : un parc à remettre sous contrôle, faute de plan de remédiation priorisé.
Une transformation qui ne s'installe pas
Le modèle cible reste flou, l'adhésion manque, et la valeur attendue ne se concrétise pas.
Ce que vous y gagnez
Des programmes que vous gardez sous contrôle
Une trajectoire claire et tenue
Gouvernance, comités de pilotage et tableaux de bord : à tout moment, la direction sait où en est le programme et sur quoi se décide la suite.
Une dépense cloud maîtrisée
Une gouvernance FinOps qui rend le coût du cloud lisible et arbitré, plutôt que subi en fin de mois.
Un risque sous contrôle
Parc cartographié, priorités de remédiation posées, décisions documentées et assumées devant les instances.
Une autonomie qui demeure
Procédures formalisées et montée en compétence : un fonctionnement qui tient toujours après mon départ.
Programmes pilotés
Des programmes conduits à leur terme
E.ON · Suède
Migrer le data center vers le cloud sans perdre le contrôle des coûts.
Migration pilotée de bout en bout pour l'entité suédoise, gouvernance FinOps mise en place, maturité cloud du portefeuille applicatif évaluée.
Une bascule maîtrisée et une dépense cloud rendue lisible.
Radisson Hotel Group · international
Mener deux programmes critiques de front sans qu'ils se télescopent.
Migration du data center danois vers le cloud et modernisation réseau multi-sites des hôtels, pilotées en parallèle sur un portefeuille pluriannuel.
Deux chantiers sensibles tenus en parallèle, sous une même gouvernance.
Hermès · SECOPS
Réduire le risque d'obsolescence sur un parc à fort enjeu de sécurité.
Gestion de l'obsolescence d'un parc de plus de 800 serveurs, comités de pilotage et plans de remédiation priorisés.
Un parc remis sous contrôle, dans un environnement sensible.
AntemetA
Restructurer une organisation Build et Run.
Diagnostic de l'existant, modèle cible, plan de conformité, gouvernance et reporting au comité de direction.
Une organisation assainie et des incidents en recul.
Ma façon de travailler
Un programme se joue d'abord sur le pilotage, pas sur la technique. Je n'arrive pas pour faire à la place de vos équipes : je dirige, j'arbitre et je coordonne — une posture au service de vos décisions, jamais de production technique à votre place.
Mon Executive MBA HEC Paris ancre cette pratique dans une lecture stratégique des enjeux, et pas seulement technique. J'interviens en français comme en anglais, en France comme à l'international.
Un programme à sécuriser ?
Parlons de votre contexte et de la façon dont je peux le faire avancer.